球金融危機，海嘯般擴散。變幻莫測的金融風云，詭譎地蔓延。 住房市場泡沫的破裂、金融交易的虧損、資本的短缺，構成了本世紀全球性金融危機的三部曲。值得慶幸的是，今年以來我國經濟增長雖有回落，但經濟發展的基本面沒有改變，繼續朝著宏觀調控的預期方向發展，在世界金融危機中，尚能獨善其身。但中國經濟已經日益融入到全球經濟體系中，而中國又是世界眼鏡生產大國，所以毋庸置疑，在這次危機中，中國眼鏡行業的加工型企業，面臨著前所未有的困難。 據了解，受歐美眼鏡零售市場調整的影響，今年加工出口訂單普遍下降30%左右，而產品成本普遍上揚30%左右。許多出口型眼鏡企業，一方面面臨著總量回落，競爭壓力加大；另一方面面臨著工資成本剛性、原材料價格依然較高、資金利息成本過高、環保成本等壓力，所以基本處于微利和無利的局面。對于目前這種形勢，我們不公要有清醒的認識，而且還應具有對事態的走向基本評估的能力和應對方案。 只有這樣，我們才能懷揣一顆堅毅的心，面對現實，守望未來。 公允地講，行業內許多有識之士，正是基于這種心態，已積極地踏響自己的前行之路。在今年北京國際眼鏡展覽會上，就已露出端倪：本土品牌的悄然崛起；技術產品的多樣化、創新化、精細化；更加務實的成本管理等。不少加工出口型企業在經營思路上也新招迭出，如太陽鏡出口大戶浙江盈昌公司便合理地利用全球季節的差異，尋求新的市場。他們的產品夏季時主要在俄羅斯市場銷售，當冬季來臨時，他們又將產品銷售往南美的巴西等國家和地區。這些舉措，都是化解壓力的高招，很值得我們學習和借鑒。 就目前的現狀和對未來之路的構想，上海依視路CEO何毅中肯地說，中國眼鏡行業這幾年發展迅速，不管是產量還是質量，在世界上都占有一席之地，但由于延伸產品少，而產品又不是急需品，所以這次金融危機，相對行業來講并不十分敏感，雖然有影響，但不會十分嚴重。只要我們樹立信心，在經營中不盲目擴張，集中精力抓好內部管理，在開源節流的基礎上，擁有一定的流動資金，就可以做到“家中有糧，心中不慌”。廈門眼鏡商會秘書長趙牧夫則認為，要緩解壓力和應對危機的出路只有兩條：一是抓緊時間深化內部管理，加強產品的研發，改變企業的技術結構，發展技術產品的優勢，滿足客戶的需求；二是資源整合，由于行業的中小型企業偏多，造成過度分工，在生產鏈上體現不出優勢，通過結構整合，可以形成企業的規?；?、全能化和規模效益化。這兩位學者型的經營管理者的見地，是一語中的。 請相信，隨著全球文明化程度不斷提升，我們的市場不會萎縮，只會越來越大。所以我們并非四面楚歌，大可不必悲觀失望，只要我們集中精力，強化內部管理，改變企業的結構和提升企業的層次，加強對成本的核算和控制，科學合理地節能挖潛，發揮自身的優勢和特點，用更多更好的產品和品牌去刺激內需滿足各種需求，因為13億人口的國內市場前景廣闊，其中近3億眼鏡消費族這個“金礦”亟待我們深度開發，在提高消費能力、穩定消費預期、強化消費意愿這幾個方面把文章做深做透，我們一定能尋求到新的市場和經濟增長點，我們的行業也將能保持健康，平穩的運行，從容抵御各種外部的沖擊和風險。 前行的路雖不平坦，但我們沒有理由悲觀。